体育赛事策划与组织的理解和认识_体育赛事策划与组织的理解和认识怎么写

       今天，我将与大家分享关于体育赛事策划与组织的理解和认识的最新动态，希望我的介绍能为有需要的朋友提供一些参考和建议。

1.体育赛事管理名词解释

2.如何管理与组织好一次具体的中学运动竞赛活动

3.假设有16个代表队参加乒乓球比赛，请你策划、组织或参与比赛，并谈一下感受。

4.从体育管理的视角谈谈对体育赛事价值的认识

体育赛事管理名词解释

       体育赛事管理的根本目标在于创造精彩赛事，同时为赛事欣赏者提供物有所值的赛事产品及服务。为实现体育赛事组织的目标，赛事经营管理者需要运用一定的知识、技能、方法、手段以及策略和措施等实施管理工作。

       体育赛事的资源包括人、财、物、信息、技术等，这些资源是实现不同体育赛事组织目标的重要条件和保障。体育赛事管理者的重要任务在于通过有效的管理方式，整合这些资源，以发挥它们的最大作用，为实现体育赛事的目标服务。

体育赛事网

       为体育赛事个人爱好者所建播网站，是国内最专注的做赛事直播，体育视频的互联网平台，为体育爱好者提供更有选择性的的视频直播展示平台和收集更全更多的视频提供地。

       体育赛事爱好者拥有强大收集视频资源库的能力，以热情严谨的态度打造专业化和多元化的资源整合营销平台，通过优秀的团队，对精品视频和重点赛事进行及时的预告、引导和全方位的展示，为视频爱好者以及同行业人士共赢机会，同时提升自身品牌。

       体育赛事直播网作为新兴的互联网视频直播平台——于2007年10月正式上线，网站通过"合作共赢，发展为上"的目标，便迅速的发展成为体育赛事直播为主的视频类网站；

       为喜爱体育赛事直播的体育好友提供在线交流平台，网站主要提供足球直播,NBA直播，篮球视频，其他精彩内容共存。

       我们相信互联网带来的力量，我们相信互联网所给予的机遇，所拥有的大空间，大包容性，和惊人的创造力。我们相信视频类市场，会因为我们的到来而更加活跃。"合作共赢，发展为上"，将是我们永恒不变的主题。

如何管理与组织好一次具体的中学运动竞赛活动

       1、活动主体：为活动确立一个意义，比如纪念什么，或者庆祝什么。

       2、活动群体：最好确立指定的群体，不然会使比赛失去平衡，失去竞争。

       3、时间地点

       4、活动宣传：要让更多的人知道，吸引更多的人参与，赛事宣传必不可少。

       5、联系赞助：

       6、注意事项

       好的比赛策划要事无巨细，必须有团队共同努力。

假设有16个代表队参加乒乓球比赛，请你策划、组织或参与比赛，并谈一下感受。

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       如何组织好一场体育竞赛活动

       体育竞赛的组织管理是一场十分复杂，而具体的工作，尤其是规模大的竞赛活动涉及的部门和人员众多，组织工作更是纷繁复杂，如果组织管理不当就会出现混乱的局面甚至比赛无法正常进行。那么到底如何才能组织好一场体育竞赛活动呢？

       一、首先根据竞赛规模成立竞赛组织委员会（或筹备小组） 为了搞好一场体育竞赛活动，通常应根据竞赛的实际情况首先成立竞赛活动组织委员会（或筹备组），组织委员会的成立一般是在主办单位领导下，由各方面代表组成，负责组织和领导竞赛活动的全部工作。 二、制订竞赛规程

        组织委员会成立后，根据竞赛需要，及时由组织委员会组织拟订竞赛规程。竞赛规程是赛会的政策与规定，它是运动竞赛活动的指导性文件，也是参赛者和组织者进行比赛与工作的具体依据。

        一般情况下，综合性大型的竞赛，至少要在一年或半年前下达竞赛规程，使参加者能根据规程安排来调整训练计划，为参赛作好充分准备。基层的小型竞赛，也应在数月前印发竞赛规程，使参赛单位能根据竞赛规程的宗旨、内容和要求组建队伍，确定竞赛和训练目标，积极准备迎接比赛。

       规程的制订要遵照体育竞赛计划、竞赛目的和任务、客观实际条件等为依据，遵循可行性、公平性和稳定性等原则进行，同时竞赛规程的内容应根据竞赛的性质、目的、项目特点来设定、大型的综合性运动应先制订竞赛规则总则，再制定各单项的竞赛规则。总则主要确定举办运动会的宗旨，提出总的规定和要求，以及单项比赛的一些共性内容。各单项的竞赛规程，则根据总则要求设定具体内容，其内容不得与总则矛盾。

       竞赛规程一般由竞赛名称、目的任务，竞赛时间，地点和举办单位（或承办单位），竞赛项目和组别，参加单位和各单位参加的人数，运动员资格，竞赛办法，竞赛规则，录取名次与奖励报名办法，抽签日期和地点

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从体育管理的视角谈谈对体育赛事价值的认识

       1） 1．乒乓球是我国的国球，为了弘扬校园精神文明，宣传企业优秀文化，丰富大学生课余生活。推广乒乓球和乒乓球比赛，加强乒乓球体育爱好者的交流与进步，增强各学院的凝聚力和个人的集体荣誉感。，发扬参赛者的友好合作的体育竞技精神；校学生会携手各院系学生会共同承办此次*****大学杯乒乓球赛

       2．活动时间：*****年**月**日――*****年**月**日

       3．比赛地点：*****

       2）这个要根据场地（多少张台）和时间的实际情况安排才好。一般都是1对2，3对4，5对6……依此类推。我给几个方案你自己选择吧（每场比赛按照五局三胜大概要30分钟）：

       1.大循环：13个人总共要进行78场比赛，这样大概要花39小时。（当然如果几张台一起打的话时间就要除以台数。）

       2.抽签决定比赛，（抽签之前先拿掉2、7和15号，这样抽到1、8、16号的就相当于种子选手，第一轮不用比赛。）先淘汰一轮，顺利进入下一轮比赛的人再进行循环，一共要打5+28=33场，大概要花16.5小时。

       3.在2的基础上，继续进行淘汰赛，八进四，四进二，然后三、四名决赛和冠、亚军决赛。这样总共要打5+4+2+2=13场，大概要花费6.5小时的时间。

       3）院</b>乒乓球比赛策划书 ——“友谊杯”乒乓球赛 一、活动名称：长沙民政学院退休职工乒乓球友谊赛二、活动口号：活力四射风采无限三、活动主题：强身健体,增进友谊四、活动目的:为了丰富广大教职员工的课余生活，展现个人竞技能力，培养团队合作精神。进一步促进教职员工间的交流。特举办乒乓球比赛活动,也切实推动“全民健身计划”，增强教职员工身体素质。五、活动宗旨:弘扬国球文化，丰富退休职工的生活，响应国家的“全民健身计划”，增强退休职工的身体素质。六、组织机构：主办：长沙民政职业技术学院承办：院文体委协办：院乒乓球协会七、 活动时间：2011年4月12—14日八、活动地点：学校体育馆九、面向对象：全院退休教职工（健康的、身体状况良好的）十、开展形式：比赛采取循环赛制十一、活动内容:前期安排：一、开会讨论乒乓球比赛事宜。联系赞助商，定下初步宣传力度。二、联系校内各部门和组织，确定体育馆为比赛场地，并且准备比赛所需道具。 三、买奖品、球网，准备抽签纸张并组织大家做好报名工作等。 四、前期宣传。利用横幅，海报和院宣传栏通知全院师 生这场比赛的具体时间、地点。 五、组建乒乓球比赛的工作服务小组（包括宣传组，报名组，实施组，后勤组，保安组）。并且邀请院体育老师当裁判人员。器材准备：比赛的乒乓球及场地由我们负责提供，球拍个人自备比赛进程：1、比赛采取循环赛制，比赛采取三局两胜制，每局 lang=EN-US>11 分制，具体比赛规则参看国际乒联比赛规则2、第一次比赛采取循环赛形式，在俱乐部内部产生选手名次。胜者积1分，负者积0分，排名前四者进入甲队，排名后四位者进入乙队，（暂定8人参赛）3、第二次比赛，甲乙两队分别在内部进行循环赛，甲队循环赛中名次靠后者（后两名或者最后一名待定）降入乙队中，乙队循环赛中前两名者或者第一名升入甲队。以后每次比赛均进行升降级 4、双打、混合打：自己找搭档，自由搭配组合，可以现场报名，现场抽签比赛。采取单淘汰赛制进行比赛。 5、赛季长度为两个月，赛季结束后，获得甲队冠军最多次数者为本赛季最佳运动员，每赛季评选一次，获得双打、混合双打冠军最多的组合，获得本赛季最佳组合，并给予一定物质奖励（待定）。一个赛季后必须重新进行组合参赛。 注意事项：1注意查看擦边球，每人轮发两球，只可以在案的正侧发球，不可以碰到案，发球时，在越过或绕过球网装置时,触及球网装置要重新发球。2、注意突发事故的产生，做好急救药品的准备。工作人员安排: 裁判：4人记录人员：2人照相:2人维持秩序：4人让下一组选手做准备：2人十二、经费预算：高质量乒乓球两盒：10×2＝20元水及其药品：300元冠军奖一份：400元亚军奖二份：200元 季军奖三份：100元 混双奖品：乒乓球拍各一副（15×2=30元） 其它：100 元 共计：1150元

       体育赛事是体育管理的对象，体育管理是个笼统宽泛的概念，是对体育产业的管理。赛事是体育产业的一部分，我不知道如何从体育管理的视角分析体育赛事的价值，但是赛事最直接的价值是达到制造影响力，提高知名度的目的。这些年马拉松赛事呈现井喷式增长，各城市举办城市马拉松赛是为了打造城市名片，提高城市知名度，依托赛事的聚集性特点把城市特色展现出去，这个才是主要目的和价值。

       而如何从赛事中挖掘商业价值就是体育管理人员要做的事情。就目前而言很多马拉松塞都是政府公益补贴项目，如何让赛事本身产生收益，这个问题还有待市场上的商业经营出谋划策。

       好了，关于“体育赛事策划与组织的理解和认识”的话题就讲到这里了。希望大家能够对“体育赛事策划与组织的理解和认识”有更深入的了解，并且从我的回答中得到一些启示。